BUSINESS キャリアパス

賃貸営業部 統括マネージャー N・Eさん[2008年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 3年目
    賃貸営業部 店長代理
  3. 7年目
    賃貸管理部 オーナーサービス課 主任

    #オーナー様の右腕
    #入居者目線の経営管理
    #一生モノの資産を守る

    【現場経験】×【専門資格】で資産価値を最大化

    約120名のオーナー様を担当し、資産価値を最大化させる提案業務を担当。賃貸仲介の現場で培った「入居者ニーズ」の把握に加え、賃貸不動産経営管理士・相続支援コンサルタントとしての専門知識も役に立つ期間でした。
    以前は感覚に頼る部分もありましたが、新たな知識のストックが増えたことで、根拠を持って語れるようになり、経営背景にまで踏み込んだ提案が、オーナー様との深い信頼関係の構築に繋がりました。

  4. 14年目
    賃貸営業部 ICT推進室 サブマネージャー

    #DXで働き方をデザイン
    #「なぜ」を問い、組織を動かす
    #緊急事態を支える調整のプロ

    【IT活用】×【業務再構築】による生産性向上

    属人化していた業務プロセスの再構築、電子契約やネット戦略のオペレーションを指揮。「なぜこの業務が必要か」という本質的な問いをチームに浸透させ、メンバーが目的意識を持って主体的に取り組める環境整備に努めました。また、コロナ禍は現場で働く社員、オーナー様、入居者様の利害調整を行い、円滑な合意形成を図るためのバックアップ体制を構築しました。

  5. 17年目
    賃貸営業部 統括マネージャー

    #AIにはできない「対人価値」を
    #女性リーダーのロールモデルを確立

    多様なキャリアを武器にした組織運営

    約100名のメンバーをまとめる責任者として、現場の経験を活かしながら全員が迷わず進める環境を作っています。自身の異動経験から「多角的な視点」を持つ大切さを伝え、若手や女性社員が将来を描きやすいロールモデルを目指しています。ネットやAIで知識が手に入る時代だからこそ、相手の想いを汲み取った「人間にしかできない提案」を追求し、チームの共通の武器として育てています。

ミヨシアセットマネジメント 統括マネージャー K・Sさん[2006年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 4年目
    総務部 採用担当
  3. 6年目
    社長室 社長秘書

    #経営の最前線
    #「やれる理由」から始める
    #自己管理

    経営層の志を一番近くで受け継ぎ、自らの行動で形に変える

    社長秘書として、「自ら確認する姿勢」と「やれる理由を模索する思考」を大切にしました。経営スピードに負けない機敏な行動力と、徹底した時間管理が身につき、現在も早朝勤務を習慣にするなど、生産性を最大化させる自分なりの仕事スタイルを確立できた期間でした。

  4. 9年目
    賃貸営業部 営業

    #視座を変えて現場へ回帰
    #「会社を語れる」営業職

    経営の視点で、営業を再定義

    経営の中枢から組織を俯瞰した経験を武器に、再び営業の最前線へ挑戦しました。会社全体の事業構造や理念を深く理解したことで、単なる営業を超えた「ブランド価値を伝える対応」ができるようになりました。「この成約がいかに長期的な資産価値に貢献するか」という経営的視点も備わった上での営業への挑戦ができたことは誇りです。

  5. 10年目
    賃貸管理部 入居促進コンサルティングG 主任
  6. 11年目
    賃貸管理部 建物メンテナンス課 主任
  7. 12年目
    産休・育休
  8. 13年目
    ミヨシアセットマネジメント 主任
  9. 18年目
    ミヨシアセットマネジメント 統括マネージャー

    #全方位キャリアが武器に
    #「先読み力」で時間を生み出す
    #時短でも輝ける

    経験のすべてが武器に

    営業・秘書・総務の経験を活かし、建物の価値を最大化する戦略を立てています。秘書時代に培った経営層との対話力と「先読みする力」を武器に、投資家への高度な提案を行い、強固な信頼関係を構築。現在は時短勤務という制約がありますが、磨き抜いた時間管理能力と「要所を押さえる判断力」でカバーしています。限られた時間でプロとして成果を出す、少数精鋭の物件担当として高い生産性を維持しています。

資産管理部 中央エリアセンター S・Mさん[2007年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 4年目
    賃貸営業部 店長代理
  3. 7年目
    賃貸営業部 営業 店長

    #ゼロからの新店立ち上げ
    #チームを動かす「翻訳力」

    別府店の開拓から、信頼のチーム創りへ

    別府店の新規立ち上げに、並々ならぬ気合で挑みました。集客の基盤を作るため、ビラ配りや地域への挨拶回りなど、泥臭い活動で「街の顔」になることからスタート。店長としては、メンバーが個性を活かせるよう大きな裁量を預ける「潤滑油」の役割を意識し、トラブルや責任はすべて自分が引き受ける覚悟でバックアップに徹しました。
    また、会社からの指示をそのまま流すのではなく、現場の納得感を生む言葉に「翻訳」して届けることにこだわりました

  4. 10年目
    売買営業部 住宅営業グループ主任

    #ゼロからの学び直し
    #挑戦が面白さに変わる瞬間

    挫折を糧に、不動産の奥深さを知る

    賃貸営業の経験から接客の基礎体力には自信がありましたが、売買部門への異動で人生一番の挫折を経験しました。圧倒的な知識不足を痛感し、一から学び直す決意で毎日ひたすら現地調査やポスティングに奔走。一つとして同じものがない売買物件の難しさと格闘する中で、不動産の本当の面白さと奥深さに気づくことができました。「もう一度挑戦したい」と心から思えるこの部署での経験が、自分を大きく成長させてくれた大切なターニングポイントです。

  5. 14年目
    住宅流通事業部 所長代理
  6. 15年目
    資産管理部 オーナーサービス課

    #点と線が繋がる専門性
    #「論理」と「情緒」の使い分け

    すべての経験が、オーナー様の未来を創る武器に

    賃貸と売買、両方の現場を知るからこそできる「資産価値の最大化」に挑んでいます。数字を重視する投資家様には戦略的な提案を、信頼を大切にする地主様には心に寄り添う関わりを大切にしています。知識の膨大さに圧倒された時期もありましたが、「中身のない言葉は通用しない」と自分を律し、専門家への相談や現場での対話を繰り返して一つずつ武器を磨いてきました。賃貸時代の人脈や経験もすべて今の力に変え、オーナー様の未来に貢献できる喜びを感じています。

  7. 19年目
    資産管理部 中央エリアセンター

資産活用部 資産活用課 Y・Hさん[2013年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 5年目
    賃貸営業部 店長

    #お客様への想いを営業に託す
    #心に届く「伝え方」の追求

    一人ひとりに寄り添い、個性が光るチーム作り

    店長として、直接お客様と接する機会が減ったからこそ、「営業担当を通じて最高の価値を届けること」に全力を注ぎました。メンバー一人ひとりの性格を見極め、アドバイスの伝え方やタイミングを徹底的に工夫。自分の想いを営業に吹き込み、間接的にお客様のプラスになるよう努めました。人材育成は、単なる指導ではなく「お客様の幸せ」を広げるための大切な時間。メンバーが成長し、その先のお客様が喜ぶ、そんな幸せの連鎖を作ることに大きなやりがいを感じています。

  3. 7年目
    産休・育休
  4. 8年目
    社宅営業室 事務
  5. 10年目
    社宅営業室 事務G グループ長

    #在宅ワークが生む心のゆとり
    #多様な世代を束ねるチーム作り

    変化を支える仕組みが、キャリアを繋ぐ力に

    産休・育休を経て、事務部門のグループ長を務めました。子供の急な体調不良時も柔軟に対応できる環境や、リモートでも止まらない業務体制があることは、働き続ける上での大きな安心感でした。幅広い年齢層のスタッフを管理する立場として、一人ひとりに寄り添うマネジメントを実践。自身の経験を活かし、誰もが安心して力を発揮できるチームの団結力強化に努めました。

  6. 12年目
    資産活用部 資産活用課 営業

    #決意の営業現場への再挑戦
    #賃貸の経験でオーナー様を支える
    #一生学び、一生挑戦

    現場の経験を、オーナー様を守る専門性に。

    子供の成長を機に、「もう一度営業の最前線で挑戦したい」という想いを形にしました。現在は社内セミナーや実務を通じ、不動産の奥深さを改めて痛感する毎日。長年の賃貸営業で培った「入居者様の本音」を知る経験を武器に、オーナー様の不安を安心に変え、資産価値を支える提案に力を注いでいます。全方位に事業を展開するこの会社だからこそ、一生学び、挑戦し続けられる。そんな刺激的な環境で、プロとしての専門性を磨き続ける楽しさを実感しています。

営業推進部 統括マネージャー M・Mさん[2008年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 3年目
    賃貸営業部 店長代理
  3. 8年目
    賃貸営業部 店長

    #属人性を排除した店舗運営
    #学生寮事業をゼロから立ち上げ

    仕組みで勝つ。店舗運営を覆す「構造化」の追求

    九大前店の店長として店舗運営を指揮。繁忙期のオペレーション構築や学生寮事業のゼロからの立ち上げを経験しました。個人のスキルに依存せず、組織として成果を出す「売れる仕組み」を構築。案内会場の設営や効率的な数的処理を徹底し、属人性を排除した構造的アプローチを確立しました。市場を俯瞰し、全体最適を設計するこの構想力は、現在も私のマネジメント業務における強固な土台となっています。

  4. 9年目
    賃貸営業部 九大エリア統括 エリアマネージャー
    10年目
    賃貸営業部 賃貸営業課 主任エリアマネージャー
    11年目
    賃貸営業部 賃貸営業課 係長エリアマネージャー

    #現場と経営を繋ぐ架け橋
    #ビジネスパーソンとしての本質的成長

    視界を広げ組織を動かす。エリアマネージャーとしての深化

    九大エリア2店舗を統括し、最大80人規模の組織運営を経験。店長個々の特性に応じた指導で組織の最大出力を引き出すマネジメント術を確立しました。また賃貸営業部の代表として他部署との折衝も担い、組織全体を円滑に機能させる「合意形成」の要として活動。単一店舗の利益を超え、会社全体の最適化を俯瞰する高い視座を得たことは、不動産の専門知識を超えたビジネスパーソンとしての本質的な強みとなっています。

  5. 12年目
    賃貸借契約書デジタル化PJ プロジェクトリーダー

    #不動産業界の常識を塗り替える
    #ITと現場を繋ぐ翻訳者

    常識を塗り替える。DXで不動産ビジネスを再設計

    契約書の電子化を軸に、全社の業務プロセスを再構築。営業から管理まで全部署を巻き込み、ゼロから新しい価値を創る役割を担いました。外部エンジニアと対等に渡り合う専門知識を習得し、顧客の利便性と現場の操作性を両立するシステムを構築。複雑な課題を論理的に紐解き、形のないものを仕組みへと昇華させる「創造的思考力」を確立しました。変化の激しい時代を勝ち抜く、私の大きな武器となっています。

  6. 17年目
    東京β事業部 統括マネージャー
    18年目
    営業推進部 統括マネージャー

    #福岡の王者が挑む東京マーケット
    #社内ベンチャーのような高揚感

    未開の地でブランドを創る。東京支店という「挑戦の最前線」

    福岡の盤石な基盤を離れ、シェアハウス事業を軸とした東京市場の新規開拓を牽引。既存の慣例が通用しない環境下で、ゼロから新しい価値を構築する社内ベンチャー的役割を担っています。地名度に頼らず、自らの手で社外パートナーとの信頼関係を築き上げる実戦を経験。未知の領域で論理的な意思決定を下し、組織を牽引する「真のリーダーシップ」を確立したことは、プロとしての大きな誇りとなっています。

ソリューション事業部 アセット営業G グループ長代理 K・Sさん[2009年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 5年目
    賃貸営業部 店長代理
  3. 6年目
    賃貸営業部 店長

    #個の営業力からチームの戦略へ
    #言葉一つで組織を動かす責任感

    営業からマネジメントへ。組織を動かす難しさを痛感した3年間

    当初は個人の営業力に頼り、マネジメントの壁に直面しました。しかし「言葉一つで部下の動きが変わる」責任の重さを実感し、自らの役割を「数字を作る」ことから「戦略的にチームを動かす」ことへ転換。上命下服ではなく、指示を自らの言葉で戦略的に翻訳し、現場に浸透させる力を養いました。この葛藤を経て得た、個を組織の力へ変える戦略的思考は、現在の私のマネジメントにおける確かな指針となっています。

  4. 9年目
    資産活用部 主任

    #オーナー様と対等に渡り合う交渉力
    #地域に貢献する確かな手応え

    不動産プロフェッショナルへの「脱皮」と「深化」

    住まいの総合窓口として、売買からリフォームまで物件のライフサイクルを完結させる提案に従事。実務を通じ、オーナー様と対等に渡り合うための専門知識と高度な交渉スキルを磨きました。ベテラン層に伍するため、FP取得や行政書士試験への挑戦など自律的な学習を継続。地域貢献を肌で感じる中で得た「プロとしての確かな手応え」は、未知の領域へ挑み続ける現在の私の原動力となっています。

  5. 13年目
    ソリューション事業部 アセット営業室
    17年目
    ソリューション事業部 アセット営業G グループ長代理

    #賃貸と売買を知るハイブリッドの強み
    #数字と根拠で語るコンサル営業

    専門性を武器に変える、ソリューション営業の真髄

    賃貸管理の現場感を生かし、収益物件の売買コンサルティングに従事。配属当初は過去1年分の契約ファイルを読破し、実務を徹底インプットしました。賃貸時代のネットワークを武器に、家賃相場や立地から「現実的な収益性」を導き出す独自スタイルを確立。10億円超の大型案件を通じ、多角的な視点でリスクを予見し顧客の利益を守り抜く、真の専門家としての高度な管理能力と自信を手にすることができました。

資産管理部 南エリアセンター グループ長 J・Iさん[2002年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業
  2. 8年目
    業者サービス課 主任

    #アナログからの脱却
    #仕組みで現場を救う

    組織を動かし、業界の「当たり前」を塗り替える

    3拠点の統合リーダーとして、FAX中心のアナログ業務からシステム化への移行を断行。契約・審査・営業の3チーム体制を構築し、組織全体の最適化を図りました。他社との「共存共栄」を掲げたネットワーク構築や、部署間の摩擦を解消し一体感を生む難しさと醍醐味を経験。現場の声を仕組みに落とし込み、残業削減と生産性向上に取り組み、変革をリードする確かな自信を手にしました。

  3. 9年目
    オーナーサービス課

    #独創的リノベーション
    #個性で選ばれる部屋作り

    管理のプロへ。トラブルを価値に変える「再生」の経験

    法律や設備の知識を武器に物件管理を支え、社内初のリノベーション企画も担当。数々のトラブル対応で専門性を磨く傍ら、個性的な部屋作りで物件価値を再定義する経験を積みました。これが現在の三好不動産のリノベーションの礎となっています。困難を解決するだけでなく、自らのアイデアで物件を再生させる喜びを知ったことで、どんな状況でも論理的に「次の一手」を提案できる管理のプロとしての自信を確立しました。

  4. 11年目
    売買営業部

    #高額取引の責任と誇り
    #プロの自覚を刻んだ日々

    法律と責任を背負い、不動産の本質を掴む

    収益物件から居住用まで幅広く売買仲介を担当。契約の根幹となる物件調査や重要事項説明書の作成を通じ、法律が実務に直結する重みを肌で感じました。お客様の人生を左右する高額取引というプレッシャーの中で、逃げずに責任を果たすプロの覚悟を習得。緻密な調査で曖昧さを排除し、論理的裏付けを持って契約を遂行する力は、その後のキャリアにおいて揺るぎない誠実さの土台となっています。

  5. 14年目
    ミヨシアセット出向

    #投資家目線の資産管理
    #データで価値を最大化

    投資家の視点を武器にする。数字で語る不動産マネジメント

    投資家やファンドを対象としたプロパティマネジメントに従事。マーケット調査に基づく賃料設定やレポートの作成を通じ、資産価値を最大化させる緻密な管理実務を経験しました。経験則に頼らず、客観的データを用いた合理的提案を行う投資目線を習得。不動産を「投資対象」として多角的に捉え、長期的な出口戦略まで見据えた高度な資産管理ノウハウを得たことで、専門家として仕事の幅を大きく広げることができました。

  6. 18年目
    営業推進部

    #マーケットの最前線
    #福岡と東京を繋ぐ

    10億円超のプロジェクトを動かす、キャリアの集大成

    東京のプロ投資家やファンドを相手に、10億円以上の大型案件を提案。三好アセットで培った管理知識を武器に、投資家目線の付加価値を添えてプロジェクトを推進しています。福岡の物件を全国へ繋ぐダイナミックな商談を通じ、市場を俯瞰する力を養いました。「管理の知見」と「売買の推進力」を掛け合わせ、独自の価値で大型契約を勝ち取る。一つの専門性に留まらない、プロとしての真の強みを確立しました。

  7. 20年目
    資産管理部 オーナーサービス課

    #売買と管理のハイブリッド
    #チームの成長が最大の喜び

    経験を次世代へ。売買×管理の視点で組織を導く「育てるリーダー」

    オーナーサービス課のマネージャーとして、賃貸管理に相続対策等の売買視点を掛け合わせた組織運営を指揮。「売買の最前線」を知る強みを活かし、メンバーの教育や提案力の底上げを担っています。個人の成果を超え、後輩の成長や組織の知識向上に貢献することに真の意義を実感。複雑な専門知識を言語化し次世代へ継承する役割を通じ、多様な部署を経験した私だからこそできる、新たなリーダー像を確立しています。

総務部 人財開発課 シニアマネージャー Y・Tさん[2015年入社]

  1. 1年目
    賃貸営業部 営業

    #爆速成長の1年目
    #成功体験の積み重ね

    圧倒的な接客数で、不動産プロフェッショナルの基礎を爆速で築く

    キャリアの原点は賃貸営業。1年目から膨大な接客を通じ、潜在ニーズを引き出すヒアリングと提案力を徹底的に叩き込みました。この経験は、その後のキャリア全般を支える最強の武器となっています。切磋琢磨できる仲間に恵まれ、「厳しさの中に優しさがある」環境で多くの成功体験を積んだこの2年間。プロとしての土台を爆速で形成したこの時期が、今の私を形作る大きな財産となっています。

  2. 3年目
    賃貸営業部 店長代理

    #20代で挑む大役
    #プレッシャーを喜びに

    「個の成長」から「組織の成果」へ。当事者意識が芽生えた転換点

    入社3年目、店長代理に抜擢。プレイヤーとして高い目標を追いながら、後輩育成や店舗運営のサポートという重責を担いました。プレッシャー以上に「20代で責任ある立場を任される喜び」を実感。指示を待つのではなく、自ら店長のノウハウを盗み、主体的に行動する「強い当事者意識」を養いました。この時期に培った「組織を支える」という視座が、次なるリーダーへのステップを切り拓く原動力となりました。

  3. 5年目
    賃貸営業部 店長

    #若手マネージャーの苦悩と歓喜
    #20代店長のリアルな挑戦

    20代でのマネジメント。部下の昇進こそが、リーダー最大の喜び

    20代半ばで店長に就任。当初は能力不足に悩みましたが、ビジョンを粘り強く言語化し、チームを一律の方向へ導きました。結果、3年半の任期で12ヶ月連続目標達成を記録。何よりの誇りは、共に戦った部下全員が昇進を果たしたことです。自分の成果以上に「仲間の成功」を心から喜べた時、リーダーとして一段上のステージへ成長できたと確信。組織の力を最大化する醍醐味を知る、大切な原点となりました。

  4. 9年目
    テナント営業課 営業

    #一生モノの専門知識
    #難易度の高い不動産のプロ

    難易度S級の世界。街の風景を変えるプロフェッショナルへ

    店長を経て、高度な専門性が求められる事業用不動産の世界へ。建築基準法や設備工事の知識など、段違いの難易度に挑む日々でした。1案件への労力は凄まじいですが、仲介した店に行列ができ、街が活気づく光景を見る感動は格別。その店で食べる食事の味は一生の宝物です。定型のない難題を一つひとつ紐解き、解決策を提示し続ける経験を通じ、不動産営業としての「真の専門性」を極めることができました。

  5. 10年目
    総務部 人財開発課 シニアマネージャー

    #企業の未来をデザインする
    #活躍する姿が最高の報酬

    企業の未来を創る「顔」として。現場の経験を次世代へ繋ぐ

    入社10年目、営業一筋のキャリアから人財開発課へ。経営層と連携し「会社の未来」を創る人材を募る大役に、大きなやりがいと責任を感じています。採用担当は「企業の顔」。その自覚と誇りを持ち、候補者の皆様と向き合っています。自分が関わったメンバーが入社し、各現場でいきいきと活躍する姿を見ることが、今の私の最大の喜びです。営業時代とは異なる視点で、組織の成長を支える使命を全うしています。